“我们当时就在问自己这样一个问题:假设我要开一张支票给大自然,那我该写多少金额?”开云集团可持续发展运营总监Michael Beutler在接受界面采访时说道。他所指的金额不仅是指原材料所需的花费,而是说大自然和这个星球给予我们的资源到底需要多少代价。

基于环境损益表这样一个方法论,开云于2016年开发了“我的环境损益表” (My EP&L) 移动端应用程序,这个APP的研发就是为了能为整个时尚产业提供一个可视化的方式。趁着上海时装周进行时,开云将这个APP带来了中国,并以微信小程序的方式发布了“我的环境损益表” (My EP&L) 中文版本。

对于消费者来说,这项技术的运作方式可能有些复杂。简单来说,EP&L包含两个维度,第一个维度是跟环境有关的指标,比如说水的使用,水资源的污染,温室气体,及空气污染。说到底,从原材料开始,我们所用的所有东西都是源于这个星球,源于大自然。

另一个维度就是将所有的损益货币化,“或者说将它们都赋予一个金额、一个数字,让我们知道,我们到底是使用了多少——财务上的这样一个数字。”Beutler表示,不同的资源在不同环境所带来的价值是不同的,以水为例,水对于水资源非常缺乏的国家,它的价值更高,比如说水对于沙漠地区,任何干旱的地区,水会被赋予一个更加高的价值。相反,如果是在雨水丰沛的巴黎,水的价值体现就有所不同。

然而,这样一项技术无疑会增加成本,但开云认为,他们作为大企业有能力把成本摊到未来多少年的发展里。EP&L只不过是把原来就在集团内部存在的理念和信息释放出来了,“比如说我到底从哪里采购原材料,以及我的整个生产工艺过程到底怎么做才更好”,Beutler补充道。

近年来,时尚界宣称可持续发展的公司越来越多,从Armani 2016秋冬系列开始停用任何动物皮毛后,其他品牌都逐渐加入到这个队伍当中来——近日,开云集团旗下的Gucci便宣布停止使用动物皮毛作为原料。

比如一直在宣传自己环保口号的快时尚品牌H&M,该品牌从2010年开始每年都会推出多个环保系列:除了主推礼服和婚纱的环保自觉行动限量系列,还有从2015年开始融入到日常上新中的环保自觉行动系列(Conscious Collection)。除此之外,H&M更是从2013年开始在全球4500多家门店内发起了“旧衣回收项目”,消费者只要将任何品牌的闲置服装和纺织品等带到门店,就可以换取八五折的优惠券。

但这一系列动作带来的并不是消费者和品牌环保理念的转变,反而激起了一片质疑声,部分消费者认为H&M迫切想给外界传达自己“在乎环保”的形象,而且旧衣回收的活动看起来像变相鼓励消费者进一步购买。

对于可持续发展策略的真伪性,Beutler表示环境损益表本身就是一个很好的监督工具,因为它帮助公司把虚无缥缈的环保转变成可衡量的数字,因此就可对相关工作进行准确汇报,并且,这项技术是开源的,很多信息也可以对行业公开。

在中国这片环保问题尤为严重的土地上来说,开云集团似乎来的晚了些。从一直引起民众担忧的雾霾问题,到近期受到抨击的外卖污染,市场的可持续发展意识并不是很强烈。所以,开云此行来到中国,希望通过合作将EP&L的工具及好的做法和实践在行业内进行传播。

但意识的扭转非一日之功,在很多公司还拿可持续发展为公司背书的现状下,开云带来的技术无疑是摘下这些伪装面具的利器。

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